Lipsa reținerii angajaților poate fi extrem de costisitoare pentru companii, deoarece ratele ridicate de rotație pot duce la pierderea de cunoștințe, abilități și experiență a unei companii. În plus, recrutarea și formarea de noi angajați este, de asemenea, costisitoare atât în timp, cât și în bani.
Prin urmare, companiile trebuie să se concentreze pe îmbunătățirea ratelor de reținere a angajaților.
Există mai multe moduri prin care companiile pot îmbunătăți reținerea angajaților, cum ar fi oferirea de condiții bune de muncă, oferirea de salarii și beneficii competitive, investiții în formarea și dezvoltarea angajaților și crearea unei culturi pozitive a muncii.
Iată câțiva pași simpli, dar vitali pe care îi puteți lua pentru a îmbunătăți ratele de reținere a angajaților din compania dvs.:
Dezvoltați împreună o strategie eficientă
Atunci când conducerea și angajații lucrează împreună pentru a dezvolta o strategie eficientă, ei creează un plan bine gândit, care aduce beneficii atât companiei, cât și persoanei.
Cel mai important mod pentru manageri de a-și ajuta membrii personalului să-și atingă obiectivele este prin feedback, direcție, comunicare și responsabilitate.
Prin urmare, implementarea unui instrument eficient de management de proiect poate fi foarte importantă pentru încurajarea managementului și alinierii personalului, a cooperării și a comunicării, ceea ce va ajuta în cele din urmă la crearea și implementarea unei strategii de succes.
În acest context, deși Trello se impune ca o forță dominantă în managementul proiectelor cu interfața sa intuitivă, echipele și companiile explorează din ce în ce mai multe unele Concurenții Trello, desprins de funcțiile lor avansate și de capacitățile de personalizare îmbunătățite, semnalând o preferință tot mai mare pentru soluții dincolo de Trello.
conducere si angajat trebuie să definească scopurile și obiectivele pentru a dezvolta un plan eficient cu o înțelegere clară a rezultatului dorit. A avea o viziune de ansamblu distinctă atât din partea șefului, cât și a angajatului este primul pas în stabilirea obiectivelor.
Necesită munca în echipă, astfel încât toată lumea să-și cunoască rolurile și îndatoririle. Identificarea decalajelor dintre situația actuală și cea dorită a unui angajat este cel mai important pas descoperirea experienței angajaților.
După evaluarea punctelor forte, a deficiențelor și a lacunelor, angajatorii ar trebui să încerce să potrivească obiectivele de afaceri cu scopurile propuse de angajați.
Oferiți personalului dvs. mentorat și feedback regulat
Comunicarea internă a unei companii este crucială.
Asigurați-vă că oferiți feedback periodic membrilor echipei dvs. dacă doriți ca aceștia să fie mulțumiți și mulțumiți. Este benefic să fii consecvent dacă îi complimentezi pentru un job de succes sau subliniezi anumite domenii care necesită muncă.
Spuneți doar ce trebuie spus dacă comunicarea este necesară. Nu așteptați până la momentul „ideal”. Membrii personalului dumneavoastră ar fi atunci conștienți de ceea ce ar trebui să facă sau să schimbe în continuare. Fii cât mai sincer posibil și concentrează-te pe o sarcină de care ești mulțumit.
Încercați să fiți mai detaliați atunci când faceți comentarii negative, astfel încât angajatul să înțeleagă unde să se îmbunătățească. Încercați să începeți pozitiv atunci când trebuie să spuneți unui membru al echipei că există spațiu pentru îmbunătățire.
După ce evidențiați o realizare pozitivă, discutați despre oportunitățile de îmbunătățire. Comunicare bidirecțională este esential. Cel mai bine este să vă încurajați personalul să vă împărtășească gândurile. Făcând acest lucru, puteți dezvolta o atmosferă intensă la locul de muncă, care este deschisă la minte.
Oferă beneficii suplimentare
Pe piața de beneficii, întreprinderilor mici le este adesea dificil să concureze cu mai multe corporații gigantice. Nu trebuie să concurezi cu companiile mari în opțiunile de asistență medicală.
Totuși, puteți oferi beneficii precum munca de acasă, politici de vacanță mai flexibile și bonusuri de performanță pe care oamenii nu le vor găsi nicăieri altundeva. Oferirea de beneficii pe care nu le-ar putea obține altundeva este un alt mod în care companiile pot concura fără a-și depăși bugetul.
Puteți spori reținerea angajaților gândindu-vă la stimulente inventive. Folosește-ți relațiile pentru a primi bilete VIP gratuite la evenimente exclusive sau chilipiruri de la magazinele din cartier.
Plătiți membrii personalului în mod corect
Angajații ar fi voluntari dacă singura lor motivație pentru a merge la muncă ar fi dragostea pentru ceea ce fac.
Este mai probabil ca angajații să simtă că companiei îi pasă de bunăstarea lor atunci când cred că recunoașteți că nevoile lor depășesc posibilitatea de a-și permite hrana și chirie și că reflectați această înțelegere în compensația lor.
Vă va ajuta să vă dezvoltați afacerea și îmbunătățirea serviciului pentru clienți. Pachetele de beneficii și alte avantaje ar trebui să fie văzute ca stimulente suplimentare pentru ca angajații să rămână în companie și să ia în considerare compensarea angajaților.
Pe lângă un plan de compensare competitiv care ia în considerare pregătirea lor, cunoștințele despre produse, istoricul postului, responsabilitățile și angajamentul, beneficiile sunt cruciale.
Chiar dacă este oarecum controversat în cultura corporativă, a le spune angajaților cât de mult câștigă colegii lor îi poate ajuta să se simtă mai optimiști în ceea ce privește afacerea.
Angajații se pot simți în siguranță în ceea ce privește veniturile lor și că sunt plătiți corespunzător, datorită transparenței în acest sens. Indiferent de subiect, angajații au mai multe șanse să aibă încredere într-o companie dacă aceasta este abordată cu deschidere.
Creați posibilități pentru condiții de lucru flexibile
Profesioniștii din ziua de azi acordă din ce în ce mai multă importanță muncii flexibile, pe măsură ce se străduiesc să atingă un echilibru sănătos între viața profesională și viața privată.
Ca urmare, ar trebui să oferiți opțiuni flexibile de angajare ori de câte ori puteți. Ar putea fi lăsați angajații să lucreze periodic de acasă sau oferindu-le șansa de a-și începe sau încheia turele mai devreme.
În plus, le oferă libertatea de a participa la întâlniri și, în general, de a-și aranja viața, astfel încât munca să fie pe primul loc și nu invers. Este foarte apreciat de profesioniști și poate fi o metodă excelentă de a crește loialitatea și moralul.
Cu toții avem vieți și, uneori, aceste lucruri vin înaintea muncii. Oferirea de flexibilitate demonstrează personalului dumneavoastră că îi respectați individualitatea, că credeți în ei și că sunteți dispus să-i asiste.
Actualizați-vă procedura de angajare
Unul dintre cele mai importante lucruri pentru a crește retenția este îmbunătățirea procesului de integrare a noilor angajați. Trebuie să insufleți cultura companiei dvs. în rândul lucrătorilor încă de la început.
În plus, membrii personalului trebuie să înțeleagă cum arată perfecțiunea în noile lor roluri și cum să avanseze la următorul nivel al scarii corporative.
Procedura de îmbarcare ar trebui să dureze, de asemenea, luni, nu doar câteva zile, de la propunere de angajare. Dar cu folosirea software de achiziție de talente procedura de îmbarcare poate decurge fără probleme. Potrivit cercetărilor, o procedură de înscriere mai lungă crește reținerea recruților prin stimularea unui sentiment de confort în rândul personalului nou.
Este simplu să te concentrezi asupra talentelor unei persoane atunci când angajezi un nou angajat, mai degrabă decât asupra trăsăturilor care o fac potrivită pentru compania ta.
Este esențial să luați în considerare valorile companiei dvs. și dacă grupul de persoane pe care le luați în considerare le respectă pe măsură ce sortați CV-urile. Cu toate acestea, ar trebui să luați în considerare și fișa postului înainte de a începe recrutarea.
Cel mai bine poate fi să efectuați o analiză a postului pentru a determina dacă rolul dvs. este încă exact, deoarece rolurile se schimbă în timp. Dar dacă ești angajarea pentru prima dată, va trebui să cercetați ce va face potențialul dvs. angajat.
Oamenii tind să renunțe rapid atunci când constată că noua lor muncă nu este ceea ce se așteptau, așa că fișa postului trebuie să fie actuală.
Cultivați-vă cultura companiei
Satisfacția, bunăstarea și păstrarea angajaților pot influența în mod semnificativ cultura organizației și mediul de lucru pe care îl construiți. Cel mai bine este să încurajăm o cultură adaptabilă, incluzivă și diversă.
Vă puteți încuraja personalul să se familiarizeze unul cu celălalt și să fie conștienți de sarcinile celuilalt. Poate fi util să deschidem canale de comunicare care ar trebui stabilite în întreaga companie și să se concentreze pe transparență în cadrul companiei.
Deschiderea față de gândirea din spatele alegerilor executive care influențează personalul poate face mai ușor pentru personal să accepte orice modificări făcute.
Furnizați instrumentele de lucru potrivite
If implicarea angajaților și păstrarea sunt esențiale pentru afaceri, trebuie să vă asigurați că forța de muncă primește resursele de care au nevoie pentru a reuși. În funcție de modul în care vă gestionați firma, veți avea nevoie de diferite opțiuni.
O forță de muncă de la distanță, de exemplu, va avea cerințe suplimentare față de echipele care lucrează împreună într-un cadru de birou. Cel mai bine este să luați în considerare faptul că, dacă utilizați software bazat pe cloud, membrii personalului îl pot accesa de oriunde.
Este esențial să găsiți software centralizat care să le automatizeze sarcinile de zi cu zi.
Securitatea trebuie să fie o preocupare de top pentru toți cei care utilizează produse care depind de conectivitate. Asigurați-vă că tot software-ul este actualizat în mod constant și că datele clientului sunt stocate în siguranță.
Promovați echilibrul eficient între muncă și viață pentru echipele dvs
Afacerea dvs. trebuie să ofere un mod stabil de lucru, deoarece oamenii apreciază un echilibru bun între viața profesională și viața privată mai mult ca niciodată, mai ales în urma epidemiei. A obține tot ce este mai bun de la oamenii tăi fără a-i suprasolicita este un echilibru delicat.
In realitate, productivitatea oamenilor refuză pentru fiecare oră suplimentară pe care o lucrează atunci când își asumă în mod obișnuit sarcini suplimentare în afara orelor normale.
O strategie solidă de bunăstare vă poate ajuta organizația să devină un loc de muncă mai sănătos și mai plăcut, abordând preocupările legate de bunăstare precum prezentismul.
Este esențial să abordăm de ce indivizii se simt presați să aloce timp suplimentar, iar sondajele sunt recomandabile pentru a obține contribuția angajaților.
Creșteți oportunitățile de învățare și avansare
Mulți lucrători consideră că epidemia a împiedicat posibilitățile de avansare în angajarea lor actuală, ceea ce i-a determinat să-și pună în așteptare dezvoltarea carierei.
Angajații își doresc acum un mediu în care să poată avansa în locurile lor de muncă și să-și vadă cariera crescând. Este crucial să crești oportunități de învățare și lăsați membrii personalului să decidă cum ar trebui să se dezvolte cariera lor.
De asemenea, poate fi util să îmbunătățiți mișcarea internă în cadrul companiei dvs., să promovați o cultură în care membrii personalului se simt confortabil să discute despre interesele lor în schimbare și să ofere mai multe posibilități de urmărire și mentorat pentru a promova împărtășirea abilităților.
De asemenea, poate fi util de utilizat programe de recunoaștere care cresc reținerea pentru a vă asigura că păstrați membri vitali ai personalului. Evitați pierderea angajaților dornici de a învăța și de a crește în organizații care oferă mai multe perspective de avansare. Acestea sunt tipurile de persoane de care ai nevoie în echipa ta.
Cel mai bine este să vă evaluați progresul în mod regulat. Implica respectarea normelor din industrie pentru salarii, beneficii și cele mai bune modalități de a crea o cultură primitoare la locul de muncă și relații solide manager-angajați.
Indiferent de unde începeți cu strategia de reținere a personalului, este esențial să aveți întotdeauna răbdare, dar proactiv. Atragerea a numeroase pârghii strategice vă poate ajuta să obțineți rezultate mai tangibile, deoarece păstrarea angajaților se bazează în mare parte pe cultură și este graduală.
