10 kleine, aber wichtige Dinge, die Sie diesen Monat tun können, um Ihre Mitarbeiter zu verbessern ...

Geschrieben von Prospero-Team | 3. Oktober 2022 | freiberuflich tätig,

Eine mangelnde Mitarbeiterbindung kann für Unternehmen äußerst kostspielig sein, da hohe Fluktuationsraten zum Verlust von Wissen, Fähigkeiten und Erfahrung im Unternehmen führen können. Darüber hinaus ist die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter zeit- und kostenintensiv. 

Daher müssen sich Unternehmen darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiterbindungsraten zu verbessern.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Unternehmen die Mitarbeiterbindung verbessern können, z. B. durch die Bereitstellung guter Arbeitsbedingungen, das Anbieten wettbewerbsfähiger Gehälter und Sozialleistungen, Investitionen in die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter und die Schaffung einer positiven Arbeitskultur. 

Hier sind ein paar einfache, aber wichtige Schritte, die Sie unternehmen können, um die Mitarbeiterbindungsraten in Ihrem Unternehmen zu verbessern:

Entwickeln Sie gemeinsam eine wirksame Strategie

Wenn Management und Mitarbeiter zusammenarbeiten, um eine wirksame Strategie zu entwickeln, erstellen sie einen gut durchdachten Plan, der sowohl dem Unternehmen als auch der Person zugute kommt.

Die wichtigste Möglichkeit für Manager, ihren Mitarbeitern beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen, ist Feedback, Anleitung, Kommunikation und Verantwortung. 

Daher kann die Implementierung eines effektiven Projektmanagement-Tools sehr wichtig sein, um die Ausrichtung, Zusammenarbeit und Kommunikation von Management und Mitarbeitern zu fördern, was letztendlich zur Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Strategie beiträgt.

Obwohl sich Trello mit seiner intuitiven Benutzeroberfläche als führende Kraft im Projektmanagement etabliert, erforschen Teams und Unternehmen in diesem Zusammenhang zunehmend einige davon Trello-Konkurrenten, die sich durch ihre erweiterten Funktionen und erweiterten Anpassungsmöglichkeiten auszeichnen, was eine wachsende Präferenz für Lösungen über Trello hinaus signalisiert.

Die Management und Mitarbeiter Sie müssen die Ziele und Zielsetzungen definieren, um einen effizienten Plan mit einer klaren Vorstellung vom gewünschten Ergebnis zu entwickeln. Der erste Schritt bei der Festlegung von Zielen besteht darin, dass sowohl der Chef als auch der Mitarbeiter eine klare Gesamtvision haben. 

Es erfordert Teamarbeit, damit jeder seine Rollen und Pflichten kennt. Der wichtigste Schritt dabei ist das Erkennen der Lücken zwischen der aktuellen und der gewünschten Situation eines Mitarbeiters Ermittlung der Mitarbeitererfahrung.

Nach der Bewertung der Stärken, Mängel und Lücken sollten Arbeitgeber versuchen, die Geschäftsziele mit den beabsichtigten Zielen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Mentoring und Feedback

Die interne Kommunikation eines Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Teammitgliedern regelmäßig Feedback geben, wenn Sie möchten, dass sie zufrieden und zufrieden sind. Es ist von Vorteil, konsequent zu sein, egal ob Sie ihnen ein Kompliment für eine erfolgreiche Arbeit machen oder auf einige Bereiche hinweisen, die Arbeit erfordern. 

Sagen Sie einfach, was gesagt werden muss, wenn Kommunikation notwendig ist. Warten Sie nicht bis zum „idealen“ Zeitpunkt. Ihre Mitarbeiter wissen dann, was sie weiterhin tun oder ändern müssen. Seien Sie so ehrlich wie möglich und konzentrieren Sie sich auf eine Aufgabe, mit der Sie zufrieden sind. 

Versuchen Sie, bei negativen Kommentaren ausführlicher zu sein, damit der Mitarbeiter versteht, wo er sich verbessern kann. Versuchen Sie, positiv zu beginnen, wenn Sie einem Teammitglied mitteilen müssen, dass es Raum für Verbesserungen gibt. 

Nachdem Sie eine positive Leistung hervorgehoben haben, besprechen Sie Verbesserungsmöglichkeiten. Zweiwegkommunikation ist bedeutsam. Am besten ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Gedanken mit Ihnen zu teilen. Auf diese Weise könnten Sie eine intensive und aufgeschlossene Arbeitsatmosphäre entwickeln.

Bieten Sie zusätzliche Vorteile

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Auf dem Leistungsmarkt fällt es kleinen Unternehmen häufig schwer, mit größeren Konzernen zu konkurrieren. Sie müssen bei den Gesundheitsoptionen nicht mit großen Unternehmen konkurrieren.

Dennoch bieten Sie möglicherweise Vorteile wie die Arbeit von zu Hause aus, flexiblere Urlaubsregelungen und Leistungsprämien an, die die Leute sonst nirgendwo finden. Das Anbieten von Vorteilen, die sie woanders nicht bekommen könnten, ist eine weitere Möglichkeit für Unternehmen, im Wettbewerb zu bestehen, ohne ihr Budget zu überschreiten. 

Sie können die Mitarbeiterbindung verbessern, indem Sie innovative Anreize schaffen. Nutzen Sie Ihre Beziehungen, um kostenlose VIP-Tickets für exklusive Veranstaltungen oder Schnäppchen in Geschäften in der Nachbarschaft zu erhalten.

Bezahlen Sie Ihre Mitarbeiter fair

Mitarbeiter würden sich ehrenamtlich engagieren, wenn ihre einzige Motivation, zur Arbeit zu gehen, die Liebe zu dem wäre, was sie tun. 

Mitarbeiter haben eher das Gefühl, dass sich das Unternehmen um ihr Wohlergehen kümmert, wenn sie glauben, dass Sie erkennen, dass ihre Bedürfnisse über die Bezahlung von Essen und Miete hinausgehen, und dass Sie dieses Verständnis in ihrer Vergütung widerspiegeln. 

Es wird Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen und Kundenservice verbessern. Leistungspakete und andere Vergünstigungen sollten als zusätzliche Anreize für Mitarbeiter gesehen werden, im Unternehmen zu bleiben und in die Mitarbeitervergütung einzufließen. 

Neben einem wettbewerbsfähigen Vergütungsplan, der ihren Bildungshintergrund, ihre Produktkenntnisse, ihren beruflichen Werdegang, ihre Verantwortlichkeiten und ihr Engagement berücksichtigt, sind Zusatzleistungen von entscheidender Bedeutung.

Auch wenn es in der Unternehmenskultur etwas umstritten ist, kann es dazu beitragen, dass Mitarbeiter optimistischer in Bezug auf das Unternehmen blicken, wenn sie ihnen sagen, wie viel ihre Kollegen verdienen. 

Dank der diesbezüglichen Transparenz können sich die Mitarbeiter hinsichtlich ihres Einkommens und einer angemessenen Bezahlung sicher fühlen. Ganz gleich, um welches Thema es geht: Mitarbeiter haben eher Vertrauen in ein Unternehmen, wenn offen mit ihm umgegangen wird.

Schaffen Sie Möglichkeiten für flexible Arbeitsbedingungen

Heutzutage legen Berufstätige immer mehr Wert auf flexibles Arbeiten, da sie eine gesunde Work-Life-Balance anstreben.

Daher sollten Sie wann immer möglich flexible Beschäftigungsmöglichkeiten anbieten. Dies könnte darin bestehen, dass Mitarbeiter regelmäßig von zu Hause aus arbeiten können oder dass sie ihre Schichten früher beginnen oder beenden können. 

Darüber hinaus haben sie die Freiheit, Termine wahrzunehmen und ihr Leben generell so zu gestalten, dass die Arbeit an erster Stelle steht und nicht umgekehrt. Es wird von Fachleuten sehr geschätzt und kann eine hervorragende Methode zur Steigerung von Loyalität und Moral sein. 

Wir alle haben ein Leben, und manchmal kommen diese Dinge vor der Arbeit. Durch die Bereitstellung von Flexibilität zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Individualität respektieren, an sie glauben und bereit sind, sie zu unterstützen.

Aktualisieren Sie Ihr Einstellungsverfahren

Eines der wichtigsten Dinge zur Erhöhung der Kundenbindung ist Verbesserung des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter. Sie müssen den Mitarbeitern von Anfang an die Kultur Ihres Unternehmens vermitteln.

Bildquelle: deinestory.com

Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter verstehen, wie Perfektion in ihren neuen Rollen aussieht und wie sie auf die nächste Stufe der Karriereleiter aufsteigen können. 

Auch Ihr Onboarding-Vorgang sollte Monate und nicht nur ein paar Tage dauern Stellenvorschlag. Aber mit der Verwendung von Software zur Talentakquise Der Onboarding-Prozess kann reibungslos ablaufen. Untersuchungen zufolge erhöht ein längerer Onboarding-Prozess die Rekrutierungsbindung, indem er bei neuen Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit fördert.

Es ist einfach, sich bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters auf die Talente einer Person zu konzentrieren und nicht auf die Eigenschaften, die sie für Ihr Unternehmen geeignet machen.

Beim Sortieren der Lebensläufe ist es wichtig, die Werte Ihres Unternehmens zu berücksichtigen und zu prüfen, ob der Personenkreis, den Sie in Betracht ziehen, sich an diese Werte hält. Sie sollten jedoch auch Ihre Stellenbeschreibung berücksichtigen, bevor Sie mit der Personalbeschaffung beginnen. 

Es kann am besten sein, eine Jobanalyse durchzuführen, um festzustellen, ob Ihre Jobrolle immer noch korrekt ist, da sich die Rollen im Laufe der Zeit ändern. Aber wenn ja zum ersten Mal einstellen, müssen Sie recherchieren, was Ihr potenzieller Mitarbeiter tun wird.

Menschen neigen dazu, schnell zu kündigen, wenn sie feststellen, dass ihre neue Arbeit nicht ihren Erwartungen entspricht. Daher muss die Stellenbeschreibung aktuell sein.

Fördern Sie Ihre Unternehmenskultur

Zufriedenheit, Wohlbefinden und Bindung der Mitarbeiter können die Kultur Ihres Unternehmens und das von Ihnen geschaffene Arbeitsumfeld erheblich beeinflussen. Am besten ist es, eine anpassungsfähige, integrative und vielfältige Kultur zu fördern. 

Sie können Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, sich untereinander kennenzulernen und sich der Aufgaben des anderen bewusst zu werden. Es kann hilfreich sein, Kommunikationskanäle zu öffnen, die unternehmensweit etabliert werden sollten, und auf Transparenz im Unternehmen zu setzen.

Offenheit gegenüber den Überlegungen, die hinter Entscheidungen der Führungsebene stehen, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter haben, kann es den Mitarbeitern leichter machen, vorgenommene Änderungen zu akzeptieren.

Stellen Sie die richtigen Arbeitsgeräte bereit

If Engagement der Mitarbeiter und Bindung sind für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter die Ressourcen erhalten, die sie für den Erfolg benötigen. Je nachdem, wie Sie Ihr Unternehmen führen, benötigen Sie unterschiedliche Optionen. 

Eine entfernte BelegschaftBeispielsweise werden höhere Anforderungen gestellt als bei Teams, die in einer Büroumgebung zusammenarbeiten. Bedenken Sie am besten, dass Mitarbeiter von überall aus auf cloudbasierte Software zugreifen können, wenn Sie sie nutzen. 

Es ist wichtig, eine zentralisierte Software zu finden, die ihre täglichen Aufgaben automatisiert.

Sicherheit muss für jeden, der Produkte nutzt, die auf Konnektivität angewiesen sind, oberste Priorität haben. Stellen Sie sicher, dass die gesamte Software ständig aktualisiert wird und dass Kundendaten sicher gespeichert werden.

Fördern Sie eine effiziente Work-Life-Balance für Ihre Teams

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Ihr Unternehmen muss eine stabile Arbeitsweise bieten, denn die Menschen legen mehr denn je Wert auf eine gute Work-Life-Balance, insbesondere im Zuge der Epidemie. Das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, ohne sie zu überfordern, ist eine heikle Balance. 

In Wirklichkeit, Produktivität der Menschen lehnt für jede zusätzliche Arbeitsstunde ab, wenn sie routinemäßig außerhalb ihrer regulären Arbeitszeiten zusätzliche Aufgaben übernimmt.

Eine solide Strategie zum Wohlbefinden kann dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen ein gesünderer und angenehmerer Arbeitsplatz wird, indem sie Bedenken hinsichtlich des Wohlbefindens wie Präsentismus berücksichtigt. 

Es ist von entscheidender Bedeutung, sich mit der Frage zu befassen, warum sich Einzelpersonen unter Druck gesetzt fühlen, zusätzliche Zeit zu investieren, und Umfragen sind ratsam, um die Meinung der Mitarbeiter einzuholen.

Erhöhen Sie Ihre Lern- und Aufstiegschancen

Bildquelle: marketmadhouse.com

Viele Arbeitnehmer haben das Gefühl, dass die Epidemie die Aufstiegschancen in ihrem aktuellen Beschäftigungsverhältnis beeinträchtigt hat, was dazu geführt hat, dass sie ihre berufliche Entwicklung auf Eis gelegt haben. 

Mitarbeiter wünschen sich heute ein Umfeld, in dem sie in ihrer Arbeit vorankommen und ihre Karriere vorantreiben können. Es ist entscheidend zu steigern Lernmöglichkeiten und lassen Sie die Mitarbeiter entscheiden, wie sich ihre Karriere entwickeln soll.

 Es kann auch hilfreich sein, die interne Bewegung innerhalb Ihres Unternehmens zu verbessern, eine Kultur zu fördern, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ihre wechselnden Interessen besprechen, und mehr Möglichkeiten für Hospitation und Mentoring bereitzustellen, um den Kompetenzaustausch zu fördern. 

Es kann auch hilfreich sein, es zu verwenden Anerkennungsprogramme, die die Bindung erhöhen um sicherzustellen, dass Sie wichtige Mitarbeiter behalten. Vermeiden Sie den Verlust lernbegieriger Mitarbeiter und entwickeln Sie sich zu Organisationen mit besseren Aufstiegschancen. Dies sind die Arten von Personen, die Sie in Ihrem Team brauchen.

Bewerten Sie Ihre Fortschritte am besten regelmäßig. Dabei geht es darum, die Branchennormen für Bezahlung und Sozialleistungen einzuhalten und die besten Möglichkeiten zur Schaffung einer einladenden Arbeitsplatzkultur und solider Manager-Mitarbeiter-Beziehungen zu finden.

Unabhängig davon, wo Sie mit Ihrer Personalbindungsstrategie beginnen, ist es wichtig, stets geduldig, aber proaktiv zu sein. Das Betätigen zahlreicher strategischer Hebel kann Ihnen helfen, greifbarere Ergebnisse zu erzielen, da die Mitarbeiterbindung weitgehend kulturbasiert und schrittweise erfolgt.

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